Interim Management
Manchmal wird die Tätigkeit von Unternehmensberatern als Beispiel für einen Mangel an nachhaltiger Entwicklung kritisiert. Es wird bemängelt, dass Unternehmensberater nur ihren Beratungsauftrag erfüllen, dabei aber keine der daraus resultierenden Folgen im betroffenen Unternehmen miterleben.
Unternehmensberater verteidigen sich gegen diesen Vorwurf mit dem Hinweis, ein Chirurg würde ja auch nicht die möglichen Schmerzen im Anschluss an eine Operation selber erleiden, und dennoch käme niemand auf die Idee, ihn deshalb für eine gelungene Operation zu kritisieren.
Die Unternehmensberatung umfasst in der Tat meist keine Ergebnisverantwortung. Die Dienstleistung endet oft vor der realen Umsetzung. Falls nicht, ist der Unternehmensberater während der Umsetzungsphase meist eher Coach und Kontrollinstanz als verantwortlicher Manager.
Einen lösungsorientierteren Ansatz bietet hier unser Interim Management Angebot.
Interim Management ist ein noch junges, aber wirkungsvolles Instrument, um die Management-Herausforderungen unserer heutigen Zeit zu bewältigen.
Interim Management (lat. ad interim: unterdessen, einstweilen) ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Im Gegensatz zum Unternehmensberater, der in einer Stabsfunktion agiert, übernimmt der Interim Manager Ergebnisverantwortung für seine Arbeit in einer Linien- oder Projektmanagement-Position. Er verlässt das Unternehmen, sobald das Problem gelöst bzw. das Projekt abgeschlossen und eine stabile neue Situation etabliert ist.
Vor allem in der Vergangenheit wurden Interim Manager häufig im Krisenmanagement eingesetzt, z.B. um Unternehmenseinheiten zu sanieren. Daher werden Interim Manager gerne auch als »Feuerwehr« der Betriebsführung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung oder auch die Schließung und Abwicklung eines Un-ternehmens übernehmen (sog. »Dirty Jobs«).
In jüngerer Zeit werden Interim Manager verstärkt im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn die eigenen Kapazitäten oder Qualifikationen des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen oder diese nicht sinnvoll auf Dauer vorgehalten werden können.
Management auf Zeit wird so immer mehr eine Alternative zu fest angestellten Managern, weil damit die Flexibilität und Handlungsfreiheit eines Unternehmens wesentlich erhöht wird.
Als »zmarTWorker« stellen wir ausschließlich erfahrene Interim Manager für die temporäre Besetzung von Linien- und Projekt-Management-Positionen zur Verfügung.
Mit der Übernahme von operativer Verantwortung im In- und Ausland sind wir auf die wesentlichen Bedürfnisse von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen ausgerichtet.
Linien Management
- Realisierung von Wachstums- und Aufbaustrategien.
- Aufbau neuer Geschäftseinheiten.
- Internationale Expansion.
- Strategische Neuausrichtung, Anpassung an Wettbewerb und Marktbedürfnisse.
- Management von Innovationen,
Einführung neuer Technologien, Produkte, Marken oder Systeme. - Nachfolgeregelungen, Eigentümerwechsel, MBI, MBO, Integrationsaufgaben.
- Qualifizierte Übergangslösungen. Als Option zur festen Besetzung einer Management Position.
Projekt Management
- Temporäre Verantwortung
- für Kundenprojekte oder
- unternehmensinterne Projekte.
- Management strategischer oder komplexer Projekte aller Art, insbesondere bei neuen Großprojekten zusätzlich zum Tagesgeschäft.
- Erledigung eines einmaligen Großauftrages unter Verzicht auf zusätzliche Festanstellungen.
Nutzen und Vorteile eines zmarTWork Interim Management Mandats liegen somit auf der Hand.
Auf Basis Ihrer Beschaffungsoptionen können Sie noch heute eine Entscheidung treffen.